昌隆配资【聚焦“双过半”】金钼汝阳：管理创新增效益项目提速促发展

（转自：金钼股份）

上半年，金钼汝阳钼精矿、铁精矿产量分别完成全年任务的51.74%、52.83%，高质高效“双过半”目标，为全面实现全年生产经营目标奠定了良好基础。

开年以来，金钼汝阳锚定“开门红”、“双过半”等阶段性目标，积极应对外部环境风险，压实工作责任，定好年度目标任务，以开局即决战、起步即冲刺的决心和干劲，奋力创建陕西有色金属集团现代化示范企业。

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抓作风建设，以高质量党建保障高质量发展

扎实开展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，以上率下先学一步、以身作则学深一层。聚焦能力短板抓学习，组织106名党员干部和业务骨干利用周末，分批次系统性前往河南省委党校开展履职能力提升“融合式”培训，为现代化示范企业创建积聚人才；聚焦落实难题抓执行，开展党员干部作风转变能力提升三年专项活动，建立“学、查、改、立”闭环机制，形成班子成员亲自抓、主管级干部做表率、普通党员齐参与的工作格局；聚焦发展瓶颈抓效能，全力以赴推动生产经营、项目建设等各项工作，以真抓实干的精神、刀刃向内的勇气，将学习教育整改成果转化为长效“养分”，以作风建设新成效推动各项年度任务落地见效。

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抓生产经营，创新管理提效率增效益

开展示范企业创建和智能矿山建设专题考察，持续对标行业先进，深挖潜力，拓宽工作思路，创新工作机制方法。推动解决历史遗留问题，移民搬迁全面完成。加强全过程、全要素精细化管理。向精细化管理要效益，不断增强公司高效运营能力。通过降低选钼粗尾、精尾品位、优化矿石破碎粒度、提高物资采购计划准确性等10个技术创新和管理创新措施，挖掘成本潜力，实现降本增效，上半年钼精矿单位成本较计划降低10.7个百分点，铁精矿单位成本较计划降低16.5个百分点。同时，严格把控各生产环节，不断强化质量管控，一次检验合格率稳步提升。

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抓项目建设，持续提升产业竞争力

坚持“大抓、首抓、紧抓”项目，按照“五新”、“六性”原则，严格落实“四化”项目制管理模式，推动项目建设提速提质提效。以项目促投资、以投资促增长，上半年完成项目计划投资额的31.43%，大力推动智能矿山、智能尾矿库建设，塑造新的竞争优势。选铁工艺改造、碎矿工艺改造等一批重点项目正在加速实施。东沟钼矿东帮开拓工程克服不利因素有序推进，泉水沟智能尾矿库项目、斜纹河桥加固工程竣工验收。金钼汝阳正在以强劲的项目建设动能推动企业高质量发展。

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抓科技研发，不断提升科技创新能力

持续加大研发投入力度，开展钼资源高效利用、矿山智能化等关键领域的技术研究，推动科研成果转化应用。重点围绕乳化捕收剂在东沟钼矿的试验研究、中深部矿体选矿工艺优化试验、微细粒磁铁矿磨矿等精心规划和实施科技项目及重点领域科研攻关。注重知识产权保护，加强专利布局和完善知识产权管理制度，提升公司核心竞争力，获得实用新型专利授权8项，10个项目荣获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果奖。